lunes, 30 de noviembre de 2009
martes, 24 de noviembre de 2009
CAPITULO 3
SISTEMA DE INFORMACION DE MARKETING
Un sistema de información de marketing es el conjunto de personas, equipos y procedimientos cuya función es recopilar, ordenar, analizar, evaluar y distribuir la información necesaria, puntual y precisa al personal de marketing que la necesite. La información se obtiene a partir del sistema de datos interno de la empresa, de las actividades de inteligencia de marketing y de la investigación de marketing.
El sistema de información de marketing de la empresa debería ser el punto de intersección entre lo que los directivos creen que necesitan. Lo que los directivos necesitan en realidad y lo que es factible desde un punto de vista económico.
Para que una compañía obtenga una ventaja competitiva, debe permanecer vigilante, y estar permanentemente rastreando los cambios que se producen en su entorno. También tiene que ser ágil para alterar sus estrategias y planes cuando surge la necesidad.
MACROENTORNO
El análisis del entorno generalmente se refiere a los datos macroeconómicos pero también puede incluir industria y análisis de la competencia, análisis del consumidor, innovaciones de producto y el entorno interno de la compañía. Es lo que se ha llamado análisis del Macroentorno e incluye:
- La Economía
Renta per cápita
Crecimiento de la renta
Tasa de desempleo
Tasa de inflación
Confianza del consumidor y del inversor
Niveles de inventario
Tasas de cambio de moneda
Balanza comercial
Salud financiera y política de los socios comerciales
Balanza de pagos
Tendencias a futuro
- Política
Clima político, nivel de actividad del gobierno
Estabilidad y riesgo político
Deuda del gobierno
Déficit o superávit presupuestario
Nivel de impuestos corporativos y personales
Impuestos
Aranceles de importación
Restricciones a la exportación
Restricciones en flujos financieros internacionales
- Legislación
Ley del salario mínimo
Leyes de seguridad en el empleo
Leyes sindicales
Legislación sobre propiedad industrial e intelectual
Legislación anti-monopolio
Leyes sobre días de cierre por festivo
Licencias municipales
Legislación que incentiva la inversión
- Tecnología
Eficiencia de infraestructuras, incluyendo: carreteras, puertos, aeropuertos, hospitales, educación, sistema de salud, comunicaciones, etc.
Productividad industrial
Nuevos procesos de fabricación
Nuevos productos y servicios de la competencia
Nuevos productos y servicios de los socios de la cadena de suministro
Cualquier nueva tecnología que pudiera tener influencia en la compañía
Coste y accesibilidad a la electricidad
- Ecología
Preocupaciones ecológicas que afecten a los procesos de producción de la empresa
Preocupaciones ecológicas que afecten a los hábitos de compra del consumidor
Preocupaciones ecológicas que afecten a la producto de la empresa por parte del consumidor
- Sociocultural
Factores demográficos como:
Tamaño de la población y distribución
Distribución por edades
Niveles de formación
Niveles de ingresos
Orígenes étnicos
Afiliaciones religiosas
Actitudes en relación a:
Materialismo, capitalismo, libertad de empresa
Individualismo, papel de la familia, papel del gobierno, colectivismo
Papel de la iglesia y la religión
Consumismo
Medio ambientalismo
Importancia del trabajo, orgullo y éxito
Estructuras culturales como:
Dietética y nutrición
Acceso a la vivienda
- Proveedores potenciales
Oferta de trabajo
Oferta de trabajo disponible
Calidad del trabajo disponible
Estabilidad de la oferta de trabajo
Expectativas de sueldo
Tasa de desempleo
Huelgas y relaciones laborales
Instalaciones educativas
Proveedores
Cantidad, calidad, precio y estabilidad de los suministros
Plazos de entrega
Proximidad de materias pesadas
Nivel de competencia entre proveedores
Proveedores de servicios
Cantidad, calidad, precio y estabilidad de los proveedores de servicios
Requisitos especiales
Analizar estas variables del entorno para buscar amenazas y oportunidades requiere que cada epígrafe sea puntuado en dos dimensiones. En primer lugar, debe ser puntuado según su impacto potencial en la compañía y, en segundo, también la posibilidad de que dicho impacto ocurra. Multiplicando el parámetro del impacto potencial por el valor de la posibilidad de que ocurra nos dará una buena indicación de su importancia para la empresa.
viernes, 20 de noviembre de 2009
Marketing Holistico
El marketing holístico ofrece la oportunidad de conocer mejor el proceso de generación de valor para el cliente. El cual Consiste en integrar las actividades de búsqueda, creación y entrega de valor, con el fin de crear relaciones satisfactorias para todos los interesados. Un ejemplo de este es Purina por su gran desempeño y compromiso. http://www.purina.com.co/loquehacemos/loquehacemos-cont.aspx
sábado, 7 de noviembre de 2009
MARKETING CAPITULO 2
Las empresas deben diseñar y comercializar ofertas para mercados objetivos cuidadosamente seleccionados. Donde el marketing actúa desde que se empieza a planificar.
Las empresas de éxito son aquellas que desarrollan capacidades superiores en la gestión y la interrelación de procesos básicos, también están modificando los flujos de trabajo y creando equipos multifuncionales para cada proceso.
Para implementar el proceso de generación de valor para el cliente, debemos buscar la satisfacción del cliente mejorando continuamente, teniendo en cuenta quienes somos, que estamos brindando, y quienes son nuestros competidores, utilizarlos como punto de referencia comparar sus costes y resultados para así hacer un estudio cuidadoso, si nuestros clientes están satisfechos y que es lo que ellos están buscando. En ocasiones perdemos la cabeza por los costos, dejando a un lado de que la mayoría de las personas el precio no es fundamental en la compra de un articulo. El cliente antes que el precio hay factores que influyen como la atención al cliente, calidad, servicio, ética, entre otras.
martes, 3 de noviembre de 2009
MARKETING CAPITULO 1
Las empresas para ser competitivas y garantizar una buena participación en los actuales escenarios económicos, en donde la comercialización desempeña un rol determinante en la garantía de logros, no solo en la conquista de mercados, su permanencia, sino alcanzar un rol importante en la demanda de sus productos, dentro de una Globalización que cada vez más se hace competitiva, amenazante, pero que también ofrece oportunidades.
El marketing Holístico se basa en el desarrollo, el diseño y la aplicación de programas, procesos y actividades de marketing reconociendo el alcance y la interdependencia de sus efectos. El marketing Holístico es consciente de que todo importa en el marketing y de que es necesario adoptar una perspectiva amplia e integrada. Existen cuatro componentes del marketing Holístico, que son:
• Marketing Relacional
• Marketing Integrado
• Marketing Interno
• Marketing Social
Marketing relacional: tiene como objetivo establecer relaciones satisfactorias entre grupos de interés de forma que todos los grupos que se relacionen se sientan a gusto.
Marketing integrado: es el encargado de diseñar las actividades y programas orientados a dar un valor agregado al producto para que los consumidores se sientan totalmente a gusto con él.
Marketing interno: busca orientar todo el personal y capacitarlo para que su trabajo sea óptimo y evitar errores de cualquier tipo.
Marketing de responsabilidad social: busca la forma de apoyar el medio ambiente, la ética y los aspectos sociales con el fin de brindar bienestar a los consumidores y a la organización.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)