martes, 24 de noviembre de 2009

CAPITULO 3

SISTEMA DE INFORMACION DE MARKETING

Un sistema de información de marketing es el conjunto de personas, equipos y procedimientos cuya función es recopilar, ordenar, analizar, evaluar y distribuir la información necesaria, puntual y precisa al personal de marketing que la necesite. La información se obtiene a partir del sistema de datos interno de la empresa, de las actividades de inteligencia de marketing y de la investigación de marketing.

El sistema de información de marketing de la empresa debería ser el punto de intersección entre lo que los directivos creen que necesitan. Lo que los directivos necesitan en realidad y lo que es factible desde un punto de vista económico.
Para que una compañía obtenga una ventaja competitiva, debe permanecer vigilante, y estar permanentemente rastreando los cambios que se producen en su entorno. También tiene que ser ágil para alterar sus estrategias y planes cuando surge la necesidad.

MACROENTORNO

El análisis del entorno generalmente se refiere a los datos macroeconómicos pero también puede incluir industria y análisis de la competencia, análisis del consumidor, innovaciones de producto y el entorno interno de la compañía. Es lo que se ha llamado análisis del Macroentorno e incluye:

  • Política
    Clima político, nivel de actividad del gobierno
    Estabilidad y riesgo político
    Deuda del gobierno
    Déficit o superávit presupuestario
    Nivel de impuestos corporativos y personales
    Impuestos
    Aranceles de importación
    Restricciones a la exportación
    Restricciones en flujos financieros internacionales

  • Legislación
    Ley del salario mínimo
    Leyes de seguridad en el empleo
    Leyes sindicales
    Legislación sobre propiedad industrial e intelectual
    Legislación anti-monopolio
    Leyes sobre días de cierre por festivo
    Licencias municipales
    Legislación que incentiva la inversión

  • Tecnología
    Eficiencia de infraestructuras, incluyendo: carreteras, puertos, aeropuertos, hospitales, educación, sistema de salud, comunicaciones, etc.
    Productividad industrial
    Nuevos procesos de fabricación
    Nuevos productos y servicios de la competencia
    Nuevos productos y servicios de los socios de la cadena de suministro
    Cualquier nueva tecnología que pudiera tener influencia en la compañía
    Coste y accesibilidad a la electricidad

  • Ecología
    Preocupaciones ecológicas que afecten a los procesos de producción de la empresa
    Preocupaciones ecológicas que afecten a los hábitos de compra del consumidor
    Preocupaciones ecológicas que afecten a la producto de la empresa por parte del consumidor

  • Sociocultural
    Factores demográficos como:
    Tamaño de la población y distribución
    Distribución por edades
    Niveles de formación
    Niveles de ingresos
    Orígenes étnicos
    Afiliaciones religiosas

    Actitudes en relación a:
    Materialismo, capitalismo, libertad de empresa
    Individualismo, papel de la familia, papel del gobierno, colectivismo
    Papel de la iglesia y la religión
    Consumismo
    Medio ambientalismo
    Importancia del trabajo, orgullo y éxito

    Estructuras culturales como:
    Dietética y nutrición
    Acceso a la vivienda

  • Proveedores potenciales
    Oferta de trabajo
    Oferta de trabajo disponible
    Calidad del trabajo disponible
    Estabilidad de la oferta de trabajo
    Expectativas de sueldo
    Tasa de desempleo
    Huelgas y relaciones laborales
    Instalaciones educativas

    Proveedores
    Cantidad, calidad, precio y estabilidad de los suministros
    Plazos de entrega
    Proximidad de materias pesadas
    Nivel de competencia entre proveedores

    Proveedores de servicios
    Cantidad, calidad, precio y estabilidad de los proveedores de servicios
    Requisitos especiales


Analizar estas variables del entorno para buscar amenazas y oportunidades requiere que cada epígrafe sea puntuado en dos dimensiones. En primer lugar, debe ser puntuado según su impacto potencial en la compañía y, en segundo, también la posibilidad de que dicho impacto ocurra. Multiplicando el parámetro del impacto potencial por el valor de la posibilidad de que ocurra nos dará una buena indicación de su importancia para la empresa.



viernes, 20 de noviembre de 2009

Marketing Holistico




El marketing holístico ofrece la oportunidad de conocer mejor el proceso de generación de valor para el cliente. El cual Consiste en integrar las actividades de búsqueda, creación y entrega de valor, con el fin de crear relaciones satisfactorias para todos los interesados. Un ejemplo de este es Purina por su gran desempeño y compromiso. http://www.purina.com.co/loquehacemos/loquehacemos-cont.aspx




sábado, 7 de noviembre de 2009

MARKETING CAPITULO 2

Las empresas deben diseñar y comercializar ofertas para mercados objetivos cuidadosamente seleccionados. Donde el marketing actúa desde que se empieza a planificar.

Las empresas de éxito son aquellas que desarrollan capacidades superiores en la gestión y la interrelación de procesos básicos, también están modificando los flujos de trabajo y creando equipos multifuncionales para cada proceso.

Para implementar el proceso de generación de valor para el cliente, debemos buscar la satisfacción del cliente mejorando continuamente, teniendo en cuenta quienes somos, que estamos brindando, y quienes son nuestros competidores, utilizarlos como punto de referencia comparar sus costes y resultados para así hacer un estudio cuidadoso, si nuestros clientes están satisfechos y que es lo que ellos están buscando. En ocasiones perdemos la cabeza por los costos, dejando a un lado de que la mayoría de las personas el precio no es fundamental en la compra de un articulo. El cliente antes que el precio hay factores que influyen como la atención al cliente, calidad, servicio, ética, entre otras.

martes, 3 de noviembre de 2009

MARKETING CAPITULO 1

Las empresas para ser competitivas y garantizar una buena participación en los actuales escenarios económicos, en donde la comercialización desempeña un rol determinante en la garantía de logros, no solo en la conquista de mercados, su permanencia, sino alcanzar un rol importante en la demanda de sus productos, dentro de una Globalización que cada vez más se hace competitiva, amenazante, pero que también ofrece oportunidades.

El marketing Holístico se basa en el desarrollo, el diseño y la aplicación de programas, procesos y actividades de marketing reconociendo el alcance y la interdependencia de sus efectos. El marketing Holístico es consciente de que todo importa en el marketing y de que es necesario adoptar una perspectiva amplia e integrada. Existen cuatro componentes del marketing Holístico, que son:

• Marketing Relacional
• Marketing Integrado
• Marketing Interno
• Marketing Social

Marketing relacional: tiene como objetivo establecer relaciones satisfactorias entre grupos de interés de forma que todos los grupos que se relacionen se sientan a gusto.

Marketing integrado: es el encargado de diseñar las actividades y programas orientados a dar un valor agregado al producto para que los consumidores se sientan totalmente a gusto con él.

Marketing interno: busca orientar todo el personal y capacitarlo para que su trabajo sea óptimo y evitar errores de cualquier tipo.

Marketing de responsabilidad social: busca la forma de apoyar el medio ambiente, la ética y los aspectos sociales con el fin de brindar bienestar a los consumidores y a la organización.